新闻稿 2020年11月12日

gpk电子发布了零计划的五步净零指南

  • gpk电子已经启动了 计划零剧本这是一个逐步实现净零碳排放的指南
  • 《gpk电子》揭示了“从A到E”的五个步骤,以支持企业推动脱碳行动计划
  • 由gpk电子内部专家开发,基于已证明的可持续性成就

在下周, 11月16日开始, 第26届缔约方会议在格拉斯哥召开, 推迟到2021年并没有阻止企业专注于实现可持续发展目标. 对于那些想要恢复绿色的组织来说, gpk电子推出了新的逐步实现净零碳排放的指南, the 计划零剧本.

以下5个阶段, “A到E过程”, Playbook的设计是为了向企业展示, 大或小, 如何制定切实可行的行动计划来实现脱碳. 这一过程形成了一个循环, 在净零旅程的任何阶段,企业都可以参与其中, 从设定目标, 制定战略, 通过支持与执行.

该指南是根据gpk电子自己制定“零排放计划”的经验制定的,该计划承诺到2025年实现净零碳排放, 战略的制定,以及现在由gpk电子内部专家团队执行的计划. 多亏了这些第一手的经验和能源方面的专业知识, 工程, Fleet, 景观及废物处理队, 米提在支持其他寻求实现净零的企业方面处于独特的地位, 通过与他们合作来实施A-E零计划过程——无论他们在旅途中的哪个地方.

米提已经为客户取得了显著的成效. 例如, 米提的能源团队拯救了300多人,2019/20财政年度的碳排放量将达到1万吨, 相当于运行370的能量,每年为000个家庭提供gpk电子. 从一开始就将减少进入企业的资源作为策略的转变, 米提废弃物公司将其客户送到垃圾填埋场的垃圾数量削减了92个以上,每年000吨. 同时,通过将食物垃圾转化为燃料,每年为超过12000个家庭提供电力.

gpk电子的A-E流程有五个步骤:

Assessment

在设定任何目标之前, 对目前的净零进展进行评估是至关重要的, 可用的工具和数据, 确定项目相关的内部利益相关者. 这个阶段还可以确定业务中的任何技能、资源或数据缺口. 一旦完成, 可以成立一个“零计划”特别工作组来激励内部团队,推动每个项目向前发展.

是基线和目标

“零计划”是通过设定一系列雄心勃勃的目标来推动的, 有可实现的目标, 涵盖业务运作的各个方面. 建立基线数据并将其与行业领导者进行比较,为制定雄心勃勃的净零目标提供了背景. 一旦达成一致,这些目标就可以形成一个总体战略,比如gpk电子的零计划.

合规和认证

而米提鼓励企业走得更远, faster, 法律要求一定的可持续性和报告标准. 展望未来法规, 获得认证向利益相关者表明,企业采取环保措施, 社会与公司治理(ESG)绩效在当前环境下日益重要.

发展

一旦打下了基础, 企业应该制定切实可行的计划来实现其目标. 这些建议应得到详细的资助提案的支持, 在很多情况下, 能否以零成本实现零碳排放, 通过专注于快速回报的解决方案和订购活动的方式,允许节省的资金重新投资到项目中. 这就产生了滚雪球效应, 为去碳化开启越来越大的投资, 随着金融储蓄的增长. 节省下来的资金还可以用于资助其他可持续发展举措, 比如促进生物多样性的项目.

Execution

他们同意了详细的计划, 是时候通过实施实现净零的战略,将言语付诸行动了. 尽管业务将遵循特定的战略, 这是怎么执行的,不是一成不变的吗. In fact, 该计划应随着时间的推移,以应对外部因素, 比如新技术的发展或建筑物使用方式的改变. 很多企业都设定了五个目标, ten, 甚至是20年后, 可能会有很多机会重新评估该计划,使其更加雄心勃勃.

考虑到gpk电子广泛的专业知识, 它能够为企业提供支持,无论他们处于流程的哪个阶段.

gpk电子可持续发展和能源gpk电子董事总经理Pradyumna Pandit说:

如果没有付诸行动的计划,雄心勃勃的可持续发展目标是毫无意义的. 我们很自豪能在米提走这条路, 制定切实可行的计划,到2025年实现我们自己的净零碳目标, 但我们知道,我们不能单独解决气候危机.

“达到净零的过程似乎令人生畏, 每个企业都有自己的发展道路,并在发展过程中应对不同的挑战. 然而,帮助就在眼前. 通过分享我们的零计划剧本,并向其他企业提供我们广泛的专业知识, 我们一起努力,就能实现净零.”

来庆祝"零计划"的推出, gpk电子将于11月19日星期四在可持续创新论坛上发表演讲. 有关更多信息和注册,请访问 可持续创新论坛网站.

想要免费下载gpk电子计划零剧本的企业可以访问 www.planzerocarbon.com.

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