案例研究 2020年2月2

Wilko -对齐值

所面临的挑战

1930年,JK·威尔金森在莱斯特开了他的第一家店. 如今,威尔金森家族在英国各地经营着400多家门店,并计划再开更多门店.

2017年4月,Wilko建立了招标程序来寻找一个 外部安全gpk电子提供商. 此时,威尔科直接雇佣了 他们的大部分安保人员,其中许多人曾在该公司工作 20多年来,他为国家做出了巨大的贡献. 

虽然此次招标将引入一种新的运营模式, 留住尽可能多的员工是关键的优先事项.

解决方案

该合同要求进行为期9周的全国动员. 因为这 对于三分之二的员工来说,第一代TUPE是一种广泛的交流吗 参与计划被部署. 这包括,额外的磋商,地点 访问和每日进度更新发布在一个专门为Wilko的SharePoint页面上 人员和管理.

在任何时候,gpk电子团队都与Wilko的公司价值观保持一致. 这包括演示我们如何在他们调动期间和之后支持他们的内部团队.

结果

一个新的操作模式被实现了——Wilko现在有一个中心联络点来管理他们的安全gpk电子.

总之,我们成功地进行了转移和整合 127名内部安保人员,其中一些曾为威尔科工作 20多年的家庭.

新的更高效的模式意味着不再需要62个角色. 在受影响的62人中, 在gpk电子中找到了31个角色, 将威尔科的裁员成本降低了近50%.

更多的信息

  • Project BRAG平台的引入使基于风险的安全部署模型能够跨所有Wilko商店运行, 进一步节约成本.

读下

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